Şirket Vizyon'u

Kurumsal olarak niteleyeceğimiz firmaların büyük bölümünde oluşturulmuş vizyon bulunsa da vizyonuna işlerlik kazandırabilen; çalışanların duygu ve düşüncelerine yerleştirebilen firmalar oldukça sayılıdır. Oysa liderlerin gündemindeki en önemli konu ortak vizyonu yaratmak ve çalışanları onun etrafında toplamak olmalıdır çünkü vizyon verdiği ilham ile motivasyonu sağlar, çalışanları hedefler doğrultusunda harekete geçirir.

Vizyonu yaratırken...

-Şirket çalışanların katılımı ile oluşturun; ortak payda ve idealleri dile getirin. Yönlendirmeyi CEO yapabilir, fakat çıktı birlikteliğin ürünü olmalıdır.

- Vizyonun belirsizlik, yeniden yapılanma dönemlerinde değil firmaların doğumunda veya başarılı iş sonuçları sonrasında geleceğe uzanırken yaratılması; vizyona pozitif enerji ve heyecan katacaktır.

- Önemli olan vizyonun tüm çalışanlar tarafında ezberden tekrar edilmesi değil; altındaki anlam ve ruhun tüm çalışanlar tarafından hissedilmesi ve bilinmesidir.

- Vizyonun liderler tarafından her seviyede kesintisiz iletişiminin yapılması; şirket içerisinde doğru ve etkin yayılımı sağlayacaktır.

- Vizyona yönelmek, başarı hikayelerinin yaratılarak vizyonu desteklenmesi ve başarının tüm ekiple paylaşımı ile mümkün olacaktır.

- İş Bölümlerinin, Şirket Vizyonu’nu destekleyen kendi vizyonlarını oluşturmaları farklı seviyelerde çalışan kişilerin ana vizyon ile ilişki kurmalarına ve kendi etki alanlarını fark etmelerine yardımcı olacaktır.

Hepsinden önemlisi; şirket liderlerinin vizyona olan inanç ve bağlılıkları, somut adımlar atmaları tüm çalışanları bir noktada toplayacaktır.